人力资源不难考,学习记忆有妙招

来自:CC

都说企业人力资源管理师很难考,看到那厚厚的一本书,密密麻麻的一堆字,我的心啊肝啊肺啊都不好了,瞬间觉得人生没有意义了。

不过听了寄锦老师的课程,又满血复活了,原来学习都是有妙招的,老师们将考点全部梳理出来,同时告诉我们一些记忆的技巧口诀,一堂课下来基本上就把所有的考点记得八九不离十了。

就拿一个考点来举例吧,老师在课堂上讲关于“影响人力资源需求预测的一般因素”(见下文),妈呀,一共11条,这可怎么记得了?教室都炸开锅了,我们心里都七上八下的,说干脆这个考点就放过了,记不住呀,压力山大呀……

1.顾客需求的变化(市场需求)

2.生产需求(或者企业总产值)

3.劳动力成本趋势(工资状况)

4.劳动生产率的变化趋势

5.追加培训的需求

6.每个工种员工的移动情况

7.员工的出勤率

8.政府的方针政策的影响

9.工作小时的变化

10.退休年龄的变化

11.社会安全福利保障

不过接下来就是精彩的部分,老师不慌不忙地帮我们梳理了一下思路,先把11个点从大到小分成四个层次:社会、政府、企业、员工,最后给出一段记忆口诀,一下子我们就把这11条全记住了,是不是很简单呢?请看下面的PPT


 PS:

社会安全福利好:代表“社会安全福利保障”

政府方针政策高:代表“政府方针政策的影响”

企业生产顾客多:“生产”代表“生产需求”和“劳动生产率的变化趋势”,“顾客”代表“顾客需求的变化”

付出成本赔不了:“成本”代表“劳动力成本趋势”,“赔”同“培”,代表“追加培训的需求”

员工出勤行动快:代表“员工的出勤率”、“每个工种员工的移动情况”

时时用工直到老:“时时”代表“工作小时的变化“,”直到老“,老了就退休了,所以它代表”退休年龄的变化“


是不是很好记?课堂上老师还讲了好多有意思的学习方法,所以强烈推荐大家去听一听寄锦的课,真的是受益匪浅呢。

人力资源管理师——细碎知识整合记忆法

来自:kklin

   对于细碎的知识点,往往是我们记忆的老大难问题。而《人力资源管理师》的第三章中,细碎知识点特别多,如下图:

      对于总体原则,点比较少,记忆还是轻松的;但很多人看到具体原则就蒙了,像此类的知识点,一般都是考察选择题,就是说只要有印象,看到就有敏感度能选出来即可。因此整合记忆是最佳途径,我们可以采用“抽字组口诀”的形式整合记忆。

      如上面的"具体原则“:

      口诀:“规划有用才能持久战

      解析:规——规范性;          划——计划性;

               有——有效性;          用——实用性;

               持——持续性;          战——战略性

人力资源管理师——综合题解题锦囊

来自:kklin

      比砖头还砖头的《人力资源管理师》教材,看着就想晕。而且都说主观题难,尤其综合题掰都不知从何而掰。

      虽说出题前边万化,但终究万变不离其宗,第3章的综合题无需背!无需背!无需背!框架通,切入角度通,就答题通,考试通通通。

      具体出题思路以及答题思路如下:

      

        干货来了~~~~~万用“摆观点”部分答题切入术语如下:



大学生如何高效合理利用时间?

来自:肉完

大学期间大学课外活动多,大学学业如何安排?如何才能提高学习效率?

心理咨询师考试之WAIS-RC常考知识点

来自:乾恬

      WAIS-RC量表是心理咨询师考证中的必考点,同时也是难点,但是纵观19套真题下来,发现考来考去无非就是那些点,刚好寄锦老师总结出来了,那就借花献佛咯。

     首先看两套真题:

      

 

这些考题涉及的知识点呢就是以下五点:

学了以上知识点,再来做几套真题感受一些吧:

真题一:

真题二:

附上参考答案:

真题一:ABD   ABCD   C

真题二:AD  ABD   C    BC

MMPI-2是另一个必考点,下次再分享吧!或者直接去官网看课程也可以

【光环效应】

来自:传奇人物-黑曼巴

【光环效应】   指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人(或事物)的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的“成见”。也可以称为“以点概面效应”。是主观推断的泛化、定势的结果。最典型的例子,就是当我们看到某个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是觉得“他看起来不像做这样的事的人啊”,而事实上我们心中对他的好印象是来自于他在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”,它真实地人格我们是不得而知的,仅仅是推断的。
有时我们抓住的事物的个别特征并不反映事物的本质,可我们却仍习惯予以个别推及一般、由部分推及整体,势必牵强附会地误推出其他特征。随意抓注某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无缺形,或是一无是处,都犯了片面性的错误。 /那么我们该如何避免这种现象的发生呢?首先及时注意自己是否全面地看待了他人,特别是对有突出优点或缺点的朋友。其次在与他人交往时,不要过分在意他人是怎样评价自己,要相信自己一定会获得他人的认可和理解。特别要注意处理好可能会给自己的形象造成较大影响事情。要敢于展示自己,让更多的人了解自己的优点和长处,同时,也尽可能让他人了解自己的缺点。

管理心理学:如何打造一支最强团队?

来自:骑着蜗牛撞交警

      在当今的职场生涯中,光凭一个人单打独斗,个人为王,既是此人再优秀,MBA或者专家博士也好,或者有多年实战经验也好,他发挥的能量是有限的,而来自团队的力量是伟大的,是最有效的,也是最优秀的。如何才能建立起属于企业自己的一个精英团队呢?先来看一个故事。


        一、 森林王国的危机
  西部森林王国里的动物们,在狮子王的带领下一直过着平静而快乐的生活,然而贪婪的人类不断啃噬着脆弱的森林。
  狮子王召开了森林大会,告诉大家,愿意离开森林的动物可以尽快离开,想要留下来跟狮子王一起奋战的要做最坏的打算。
  一些动物依依不舍但为了生存还是离开了,也有一部分留下来守在狮子王周围。
  狮子王对剩下的动物说,咱们的命运最终一定是为森林战死,但是我的三个孩子还小,希望有勇士能带他们去东部森林的叔叔那里健康长大。
  猴子自持聪明,第一个站出来,狮王出于保险考虑,让他带着年纪最大的一个儿子上路。
  不久之后,鹰飞回来报告,猴子贪吃,在红果林吃了被人类辐射变异的红果子毒死了,小狮子也在红果林被人类抓走。
  野牛第二个站出来,凭着一股牛劲想试一试,狮王让他带着二儿子出发了。
  不久之后,鹰飞回来报告,牛倒是没受路上的诱惑,但是走偏路线,进了垃圾谷,被人类的白色垃圾缠住,和小狮子一起陷入垃圾沼泽再也没出来。

  狮子王伤痛欲绝,心想干脆让最小的儿子跟自己一块战死得了,也算是对得起狮子的尊严。


       二、黑马再启程
  这时,一匹黑马带着几个动物来到狮子王面前说,非常抱歉狮王陛下,我没有尽早站出来保护走失的两只小王子,现在请让我们团队护送唯一的王子去东部森林吧。
  这匹野马其实曾经是人类的战马,几年前受伤倒在了森林边缘,狮王救了他的命,他就留在森林里了。
  狮王对黑马说,不是不相信你,只是路途艰险九死一生,不如让他死的有尊严。
  黑马真诚地说,狮王陛下,小王子一定要传承西部森林的荣耀,就请让我回报您的救命之恩吧。
  狮王看了看黑马的团队,坚定地点了点头让他们带着最后一只小狮子出发了。
  黑马的团队成员有:黑马,公鸡,大象,狐狸,狼,鹦鹉。
  这只团队,历经艰辛万苦最终真的把小狮子护送到了东部森林,小狮子的叔叔,东部森林的狮王见到小狮子非常高兴,给黑马团队的每位成员都颁发了“完美团队”的勋章。
  为什么说黑马的团队就是完美的团队呢?我们就来分析一下完成大冒险的这支队伍:


        三、六种角色炼成完美团队
  1、优秀的领导者——黑马
  黑马坚定不移的紧盯团队目标,依靠在当战马时敏锐的方向感,始终带领团队朝着正确的方向前进。
  他不是跑的最快的,但他是耐力最持久的;
  他不是最聪明的,但他是最会安排动物们分工的;
  他不是最有力量的,但他的存在让所有团队成员都更有力量。
  紧盯目标,看清路线,成为大家敬佩的榜样,这位核心动物功不可没!
  2、热情的宣传员——公鸡
  每天早上公鸡会定时叫大家起床,开始一天的行程。
  大家累了他会给大家唱歌解闷;
  成员有矛盾他会分别去做思想工作;
  大家松懈的时候他会给大家讲西部森里曾经发生的故事,让大家重燃斗志。
  让团队始终保持打鸡血的状态,这只公鸡做到了!

      3、坚实的后盾——大象
  大象扛着团队的物资,背着小狮子,走在最后面,是团队坚实的后盾。
  大家兴奋走快了,他就趁大家在前面休息时多赶几步跟上;
  大家疲惫走慢了,他就放慢速度整理整理物资,逗逗小狮子开心;
  遇到危险时,他又会作为铜墙铁壁保护大家不受伤害。
  保障团队生活安稳的定心丸,这只大象萌萌哒。
  4、警惕的智者——狐狸
  狐狸拥有警惕的嗅觉和冷静的智慧,让团队避开了很多致命的危险。
  危险到来前,他总是能提前发现,并给团队预警;
  诱惑出现时,他总是提醒大家不要轻举妄动,尽可能不要贪路边的小便宜;
  遇到难以通过的路段,他总是能给出合理的方案,最终让大家顺利通过。
  这只狡猾的狐狸,拉升了整个团队的智商,让团队节省了很多体力。

       5、顽强的执行者——狼
  狼在任何时候都冲在前线,是团队的排头兵。
  他也许不像狐狸能提出完美的解决方案,但所有方案基本都是他去实现的;
  他也许不像黑马那么明晰最终的目标,但每一个阶段的目标他一定会催促相关成员尽快完成;
  他也许不像公鸡那么能说会道,但他的暴脾气看到谁偷懒了,一定会大声提醒他。
  这只凶残的狼,让团队始终能按照进度行走,狼性是一个团队的必备品质。
  6、机智的外交家——鹦鹉
  鹦鹉拥有天生的交际能力,很快就能跟路边遇到的其他动物有共同语言,得到了很多沿途的动物的支持和帮助。
  认识的朋友,见到鹦鹉马上给予团队物质、精神上的支持;
  不认识的动物,很快会成为鹦鹉的朋友、团队的朋友;
  偶尔遇到无法躲避的敌人,鹦鹉也常常能化敌为友,化险为夷。
  这只总能跟别的动物以共同语言交流的鹦鹉,让本来紧缺的资源,逐步变得丰富起来。
  这就是黑马带领的团队,一支所向披靡的完美团队!


       四、后记
  团队其他动物留在东部森林生活,黑马又独自跑回西部森林,与狮王并肩战斗,最终战死在与人类的战争中。
  人类后来发现了这位顽强敌人的遗骸,竟然钉着曾经人类给他打上的铁掌,战场的军官为了纪念这位值得尊重的敌人,厚葬了他,并把他的铁掌摘下当做幸运的战利品献给了人类的国王。
  后来,在人类世界,马掌成为最能代表幸运的物品。






分享“从众现象”

来自:传奇人物-黑曼巴

【从众现象】这是社会心理学研究中的一个重要概念,用通俗的话说,从众就是“随大流”。就是说当一个人在人群中时,会倾向于和大多数人做一样的事。用学术的口吻来说,就是在临时的特定情境中,对占优势的行为方式的采纳。越是对陌生的环境,或越是突发状况,越容易产生从众现象。

分享“替代创伤”

来自:传奇人物-黑曼巴

“替代创伤”指听他人诉说,或看他人悲痛的场景画面、照片,而产生的一种内心也仿佛经历了创伤过程的感觉,好像替代对方经历了一遍痛苦。比如媒体记者,采访受灾的群众,有时候会产生和对方一样的创伤感,就是因为他受了“替代创伤”。